我的Scrum流程學習經歷，是從我待在陸資企業開始的。在那個時候雖然不是第一次聽到Scrum，但首次接觸到Scrum的「實戰」，就是與中國開發團隊合作所開始的。這段經驗讓我從產品經理「被」轉型為Scrum Master（SM）和Product Owner（PO），讓我開始對於Scrum流程有初步的認識。
Scrum流程學習不輕鬆
在學習Scrum流程的過程中，居然變成了台灣第23位獲得Advanced Certified ScrumMaster（A-CSM）認證的人。
接著，再努力一下下之後，還取得Certified Scrum Professional ScrumMaster（CSP-SM）的認證。
截至2023年1月17日止，全台灣僅有29人持有CSP-SM認證，當然，這段時間其實蠻累的（有一種回到寫論文的感覺），有超多作業、實際演練等等⋯⋯。
現在回想起來，若我知道會有那麼多實戰作業和討論，我可能會不報名了……，因為真的是是玩真的。
其實一開始，我先取得Certified Scrum Product Owner（CSPO）的認證，這是初步瞭解PO該怎麼做，尤其在產品優先級、任務範圍等等。
有部分的原因，畢竟覺得PM的工作比較接近PO，在Scrum流程當中，我應該只要取得CSPO認證就好，不過，後來覺得SM這種角色比較好玩，所以就完全投入了。
Scrum流程要運用在生活中
除了這些認證的取得，我還在生活當中對Scrum流程的深入運用，這個框架有效的發揮在我的生活裡。
例如，讓5歲的小孩在全國疫情警戒第三級時，4周內背熟了99乘法表，這當中，每天就陪著小孩不斷地往前推進。
跑了兩次的Sprint就完成了這個任務，覺得真的蠻不錯的。
台灣式的Scrum流程領先全球
在學習Scrum流程的路上，我要特別感謝我的教練Jacky Shen，他是一位資深的敏捷教練和Scrum培訓師，他的教導對我影響深遠。
他強調了Scrum流程不僅僅是一套流程和工具，更重要的是它背後的價值觀和原則（不是唬爛，是真的要搞懂敏捷的價值觀）。
在他的引導下，我深入理解Scrum流程的精髓，並在我的生活中不斷嘗試，對，就是任何事。
尤其，我還要感謝過去一直以來遇到的各種「台灣式的Scrum流程」，讓我明白為什麼台灣公司的團隊成員士氣通常都很低落，且低效率的方式運作Scrum，以及極高成本的團隊溝通，並且還需要一位SM一直在團隊在身邊，讓這個團隊永遠達不到自組織的情況。
在後續求職時，也錄取了幾家專職的Scrum Master，比較可惜的是，這些公司還是不知道為什麼要做敏捷，看起來單純就是為了敏捷而敏捷，還有就是數位轉型也不知道為什麼自己需要敏捷就一起找人進來……，這是相當可惜的地方。