其實，很多老闆都是產品經理出身，但你想到的除了馬化騰還有誰呢？以及，產品經理的關鍵技能有哪些呢？
- Neal Mohan – 在成為 YouTube 的 CEO 之前，曾擔任 YouTube 的首席產品長。
- Ivan Zhao – Notion 的創始人，但在創立 Notion 之前，他曾是 Inkling 公司產品團隊的一員。
- Stewart Butterfield – 在成為 Slack 的 CEO 之前，曾在雅虎擔任產品管理總監，並在其他企業中涉足產品設計和管理，包括創辦 Flickr。
- Sundar Pichai – Sundar Pichai 在 Google 開始他的職業生涯時是一名產品經理，先是負責 Google 工具欄的開發團隊，然後領導 Google Chrome 和 Android OS 的開發，最後成為 Google 的 CEO，後來又被任命為 Alphabet 的 CEO。
產品經理的軟硬實力
第一、你腦子裡得有個想法，而且這個想法得讓業務、工程、測試、營運大家一起來做、而且心甘情願的做。
第二、你得要會說好一個產品故事，把這故事說的好，還能跟老闆要資源、投資方要資金。
第三、要精準找到產品的市場定位，不然為什麼使用者要用你的產品呢？
光憑這三種能力，就已經秒殺一堆只嘴巴講、不會落地執行的老闆了。
這些老闆無論是線上還是線下，時常把細化、破局、賽道、平台、SaaS+、垂直、深化、聚焦等等這些用詞掛在嘴邊，不斷罵著抖音這種碎片化讓孩子無法深入思考，結果自己滿嘴講出來的東西全都在抖音上刷來的，實在看不懂這種老闆到底是表達什麼。
那麼，產品經理到底要有什麼能力？要做什麼事？簡單講：
產品經理最強的能力，就是組織一堆人出來幹大事的能力。
產品經理要能看穿本質
如果今天由你來規劃 Tiktok，那麼當使用者在看短影片的時候，你會放上什麼功能？
按讚、訂閲、分享？
能夠「產生」用戶互動的行為，都有背後的意義。
對你的影片按讚，是認同。對你的影片按下收藏，是你影片有價值。針對你的影片留言，是我想參與你的影片中的話題。分享功能，是這個影片講出了我的心裡話，說出了我不敢說、不願意說的話。
當你正在致敬（抄襲）對手的功能時，你有看穿對方為什麼要這麼做嗎？也能看懂用戶的情緒嗎？
百萬年薪的產品經理
百萬年薪的產品經理核心能力是什麼？
愉悅，他具有能讓所有人都愉悅的能力，他能讓他的老闆、客戶、用戶、開發、測試、設計每一個人，通通都感愉悅，開開心心還把任務完成。
這種人，就是有著高情商的產品經理。
如果產品經理的情商低，就只能感受到這種產品經理身上的壓力、變成了一個老闆專用的工具人，老闆的傳聲筒，人型行走的一台廣播機器，只會老講著：老闆說～老闆說～
與生俱來的天賦能力
這點，真的就蠻難的了。每個人都有自己個性，而這種個性來自於家庭、成長背景，也有來於自己本身，而以下幾個天賦，若你沒有，那麼就要注意了。
好奇心，你有沒有很強烈的好奇心？我小時候看到平常放很高的時鐘，突然放在了桌上，或許是沒電了，但總之它就在桌上了。
我就開始拆，因為我想知道為什麼它的指針會轉，一拆，看到裡頭的結構還有更小的結構，我就一直拆下去，最後才明白，就是依靠齒輪在讓指針旋轉，你對世間萬物會感到好奇嗎？
同理心，你會有同理心嗎？你會站在對方的角度去思考嗎？你有辦法從新手小白的角度來看你最熟悉的領域嗎？你有想過你阿嬤怎麼總是打 LINE 電話給你之後，為什麼都不會有掛斷 LINE 電話的習慣嗎？
如果你沒有同理心，那真的會很麻煩。
最後一點，領導力，你有沒有讓人喜歡聽你說話？讓人心甘情願的聽你的話去做呢？
這些能力，也許你能包裝，但很難假裝。
把核心技能收成一張能力地圖
上面講了一堆，怕你記不住，我把它收成三層，一張表看完：
| 層次 | 包含什麼 | 怎麼練 |
|---|---|---|
| 硬技能 | 需求梳理、寫 PRD、看數據、畫流程圖 | 實際做＋看好的範例，做多就會 |
| 軟技能 | 跨部門溝通、說產品故事、向上管理 | 多帶專案、多吵幾次架就磨出來了 |
| 底層思維（天賦可後天補） | 好奇心、同理心、看穿本質 | 拆競品、做用戶訪談、帶小專案練膽 |
想更完整了解產品經理這個角色的職責，可以看這篇：產品經理是什麼。