PRD 怎麼寫？我教你。

PRD 文件是什麼？PRD 的全名是 Product Requirement Document，也就是產品需求文件。這是一份由產品經理負責撰寫的核心文件，詳細描述了產品的功能、特性、行為以及使用者界面設計，是整個產品開發過程中的「藍圖」。PRD 的目的是幫助工程師、設計師以及測試人員清楚理解產品需求，確保開發方向與目標一致。

雖然 MRD（市場需求文件）和 BRD（商業需求文件）同樣重要，但它們的撰寫並不一定由產品經理主導。BRD 通常由高階主管或商業分析師負責，專注於商業目標；MRD 則由行銷經理（Marketing Manager）撰寫，聚焦市場需求和用戶行為，相比之下，PRD 更偏重產品落地執行，是產品經理每天要專注的主要工作。

PRD 線上討論免費報名

時間：2025 年 7 月 20 日（週日）早上 10 點（暫定）

地點：Google Meet（會寄連結到你填寫的 Email）

內容：想知道別人怎麼寫 PRD？或者你卡在某段需求、團隊溝通不順？這場線上討論會直接拿大家填的問題來討論（也沒有正確的標準答案）。

你能找到自己寫的 PRD 問題嗎？

下圖是一張「註冊頁」的PRD產品需求文件，你有沒有發現什麼問題？仔細想一想。

1. 重覆性資訊：電子郵件和密碼的提示標題（2號和4號標注）重複了，這會導致閲讀者的混淆，例如，工程師就會跑來跟你講，你是不是寫錯了。
2. 本地化與國際化：這份PRD是否已經考慮到多語系的支援？因為從提示文字來看，目前似乎只有繁體中文的版本。
3. 用戶場景定義：從這個PRD來看，無法得知這個界面是在APP上，還是在網頁上，而且，若是網頁，是否只針對小網設計？還是是自適應網頁，也就是常聽到的RWD（Mobile Web或Responsive Web Design）。

除了上述所說，其實還有好多好多問題……，因為，這只是「一頁的註冊頁PRD範例」，並不是完整的PRD文件，所以你能看出的問題，別人也能看出來。

因此，整份的 PRD 文件會需要各個單位的人一起確認規格內容才能完成，不過不必擔心，一旦經過幾次的經驗，產品經理就會對這個「流程」熟悉了，自然就會理解該怎麼規劃出一份「完整」的PRD文件，因此，在產品需求說明會議之前，建議先找其他單位的人溝通，以避免在正式會議上變成批鬥大會。

最後提醒你一句話：你自己找不到的問題，一定要靠團隊幫你找出來，因為實際要做的是他們。

PRD 是什麼？它為什麼重要？

PRD 就像產品的說明書，把產品的目標、使用者、功能、介面、數據等等都寫得清清楚楚。一份好的 PRD 不只會說產品要做什麼，還會解釋為什麼要這樣做，甚至告訴你怎麼判斷產品做得好不好。

寫 PRD 的目的，就是要讓所有參與產品開發的人，不管是設計師、工程師還是產品經理，都能對產品的樣子有清楚、一致的理解。這樣大家就能提高工作效率，減少誤解和重複工作，做出真正符合市場和使用者需求的好產品。

而我習慣用Axure來寫 PRD，但最近也在學 Whimsical 這個工具，但它主打 Low-fidelity，不過上手速度很快，操作也很順。但不管用什麼工具，寫 PRD 的重點就是要讓團隊成員對產品有共識，減少溝通上的障礙，做出真正符合市場和使用者需求的好產品。

PRD 的架構是什麼？

以下，只是一個範例，請依照自己的狀況來寫，基本上就是有多少時間做多少事情，雖然老闆、主管不願意聽這些理由，但實際上也是實話。

一、修訂追蹤表

為了保持 PRD 文件的清晰和準確性，對文件的每次修改都需要記錄，而這樣的表格是向團隊展示更改發生的具體位置，避免他們每一頁都要看到底改了哪裡，同時，此記錄對於回顧和自我檢討也非常有幫助。

二、背景簡介

一份好的 PRD，不只是寫「功能」，而是讓團隊知道：為什麼要做這個產品？這東西到底對誰有幫助？值不值得投入時間和資源？

所以，背景簡介這一段非常關鍵（但大部分的工程師們不會看）。

它要說清楚產品是怎麼被提起來的、背後的市場問題是什麼、跟公司整體業務有什麼關聯。如果這段寫得夠清楚，團隊一看就知道：「喔，原來這不是拍腦袋，是有來頭的。」簡單拆開來看：

目標： 給大家一個清晰、熱血的「遠方」（願景）！ 我們拼死拼活做這個，最終是想達成什麼？讓團隊知道瞄準哪裡開火。

背景： 就是在說「起心動念」的故事。為什麼會有這個想法？是看到市場哪裡在唉唉叫？還是我們自己哪裡卡卡非解決不可？講清楚，大家才知道這不是拍腦袋決定的。

價值： 這部分要讓大家眼睛一亮！這產品在市場上「是要打哪個山頭」（定位）？憑什麼我們做得出來、還能贏？ 講白了，就是秀肌肉、秀機會，證明這東西有搞頭、有市場！

這三段合起來，就是產品團隊的共識地圖。寫得好，大家會更有感覺，也更願意投入。寫不好，工程師會直接翻白眼：「到底開發這個是要衝三小？」

記住，我們不是為了寫文件而寫，而是為了說服一群人：這個產品值得做，做出來真的有用。

三、功能清單

講白了，功能清單就是整份 PRD 最硬、最不能打馬虎眼的部分！為什麼？因為這裡要白紙黑字列清楚：這個產品到底要做哪些功能？具備什麼特性？

首先，這不是寫作文，別搞模糊描述或天花亂墜。功能清單就是要具體、明確，一條一條列出來，像開菜單一樣清清楚楚！

這份清單更是整個團隊的共同作戰地圖。工程、設計、測試… 所有夥伴，全都靠這張清單來理解「我們到底要 build 出什麼東西」。寫得越清楚，大家就越不會各做各的、雞同鴨講。它還能避免那種「我以為…」的災難，上線後才發現認知不同，那才真的頭大。功能清單就是來消滅這種美麗的誤會，事先講清楚需求和期望，省掉後面一堆重工和吵架的時間。

所以，這份清單絕對不是交差了事用的！它是開發的指北針，告訴團隊火力要集中在哪，先做什麼、後做什麼，資源怎麼擺。它也是溝通的標準語，業務、行銷、老闆… 任何人來看，都對產品功能有一致的認知，不會你說你的、我想我的。最後，它更是驗收的生死狀，產品做完是不是及格？直接拿這張清單來對答案！說好的功能有沒有做到？有沒有符合當初的期望？

寫好功能清單，等於幫產品開發裝上精準導航。讓團隊知道目標在哪、路要怎麼走，省得大家做到一半滿頭問號，搞不清楚現在到底在衝三小。把規格釘清楚，大家才能心無旁騖，一起把火力集中在真正重要的事情上！

四、功能流程

文字描述流程講到燒聲，還不如直接上圖啦！在 PRD 裡塞一張流程圖，不是為了好看，是為了讓大家閉嘴… 不是，是為了讓所有人都真的搞懂！這招為什麼猛？

因為流程圖就是最強的翻譯蒟蒻！管你是複雜的工作流程還是使用者怎麼點來點去，圖一畫下去，邏輯、架構、誰接誰的棒，三秒鐘全部現形。不用再玩猜猜樂，不用怕有人看不懂字裡藏話。

遇到那種牽扯八百個單位、步驟多到靠北的流程？別怕！流程圖專治這種複雜症頭，再亂的毛線團都能拉直給你看，清清楚楚，沒人會看到頭殼冒煙。工程師看架構、設計師看互動、業務看使用者動線… 一張圖搞定所有角度的理解，大家講話終於在同個頻道，省掉一堆鬼打牆的討論。

但最狠的在這裡：這張圖能叫人心甘情願畫押！ 流程圖一攤開，哪個步驟卡在哪個單位手上、誰要負責接球協作，白紙黑線畫得明明白白。相關單位看懂了、沒話說了？好！這張圖就是你們的軍令狀，代表你們都認了：「這一段，你負責！」。後面想推拖拉說「啊我當初沒看清楚」？門都沒有！直接拿圖打臉。

所以，別把流程圖當裝飾！它是：

• 釐清責任的圖： 誰的地盤誰顧好，圖上標得清清楚楚，想賴都賴不掉。
• 打通協作的任督二脈： 跨部門要一起跑？圖拿出來照著走，阻力直接砍半。
• 產品不出包的保險： 對著圖做，關鍵步驟和互動想漏掉都難，做出來的東西才不會掉漆。

一句話：流程圖畫得好，團隊沒煩惱、產品完整度高、責任歸屬沒得跑！ 與其寫文字寫到手斷，不如畫張圖，讓相關單位心服口服把該扛的協作吞下去，大家齊力往目標衝！這才叫專業的玩法。

流程圖不會畫？請參考我這篇「流程圖｜產品經理必學的流程圖畫法與應用」文章。

五、功能結構

功能結構就是把產品的功能，照不同類型「分門別類」，再用視覺化的方式畫出來。為什麼要做這件事？因為光列功能清單，有時候就像零件散一地，看不出整台車長怎樣！

• 全局觀： 這張圖一攤開，整個產品由哪些大功能、小功能組成，彼此之間怎麼串、怎麼分層，一目了然。團隊成員（不管是新來的還是舊的）三秒鐘就能掌握產品全貌，不用再瞎子摸象。
• 防漏小幫手： 開發最怕什麼？就是做到後面才驚覺「靠北！那個功能／頁面忘記做了！」功能結構圖就是你的防漏檢查清單。照著圖開發，比較不容易遺漏角落的功能或該有的頁面，確保產品是完整的。
• 關係理清楚，評估有依據： 重點來了！這張圖要畫得讓人一眼就看出各個功能模塊之間的「邏輯關係」，誰是老大（核心功能）、誰是小弟（子功能）、誰跟誰是鄰居（關聯性）。為什麼這很重要？因為所有團隊（工程、設計、測試）要估工作量、排時程，全靠這張圖當參考基準！關係清楚了，才知道每個模塊多大、多複雜，要花多少力氣啃下去。

所以，畫好功能結構圖，不是美術作業，是聰明做事：

• 它像產品的骨架X光片，讓大家看清楚內在結構。
• 它是團隊溝通的共同語言，討論功能範圍、優先順序時，有圖有真相，不會各說各話。
• 它更是產品經理的估時神器，模塊關係清楚，資源才好分配，時程才估得準，避免做到天荒地老。

一句話總結：功能結構圖畫得清楚，團隊方向就清楚，開發不掉隊，評估不頭殼抱著燒！ 花點時間把骨架打好，後面開發才不會歪掉，這投資絕對划算啦！

六、頁面設計（wireframe）

看到沒？Spotify 那張看起來像隨手塗鴉的 Wireframe，現在可是值 700 億美金！這告訴我們什麼？偉大的產品，都是從一個簡單到不行的草圖開始的！

Wireframe 到底用來做什麼？簡單講，它就是產品 「骨架的草稿」。在開發最前期的時候，它幫我們把網站或 APP 的介面 「基本結構」視覺化出來。重點是：

• 專注「骨頭」，不看「皮相」： Wireframe 只管功能怎麼擺、版面怎麼排、使用者要怎麼點來點去，完全不管顏色漂不漂亮、圖案炫不炫！那些是設計師後面的「工」。
• 核心是「布局」和「互動」： 這張圖要回答的是：按鈕放哪裡？表單長怎樣？使用者從 A 點到 B 點怎麼走？講清楚功能元素的關係和動線就對了！

但注意！這裡有個大地雷區： 你畫 Wireframe，在有些公司裡等於 「手伸進設計師的飯碗」 了！有些資深設計師（俗稱老屁股）看到產品經理動版面，會在需求會議上直接開罵：「你憑什麼這樣排？」、「這不符合 UX 原則！」… 電到你懷疑人生。

生存守則在這裡：

1. 搞清楚你的角色： 你是產品經理，不是設計師！你畫 Wireframe 的目的是 「定義產品的畫面基本架構」，不是在做設計！目的是讓大家（工程、設計、業務）對功能怎麼擺、流程怎麼跑有共識，促進溝通協作。
2. 別越界： 絕對不要花時間去喬顏色、字體、陰影、圓角要幾 pixel… 那不是你的戰場！ 把架構和互動邏輯講清楚就好，美學問題交給專業的來。
3. 保持同步，別讓工程師問看誰的： 重點來了！設計師後續會根據你的 Wireframe 產出美美的 UI 稿。拜託！當 UI 稿出來後，你的 Wireframe 也要跟著更新到最新版本！ 為什麼？因為工程師開發時，如果看到你的舊版 Wireframe 和設計師的新版 UI 稿長得不一樣，他會滿頭問號跑來問你：「老大，我到底要看哪一版？」別讓工程師左右為難！把 Wireframe 當成會成長的文件，該更新就更新。

所以，Wireframe 的精髓是：

• 快、狠、準： 快速勾勒出核心架構和互動，別糾結細節。
• 溝通基石： 讓團隊在「產品該長什麼骨架」上達成共識。
• 活的文件： 隨著設計稿演進，同步更新，確保大家參考的是同一份藍圖。

記住 Spotify 這張塗鴉！Wireframe 不用畫得多藝術，重點是把產品骨架「拉正」，讓團隊知道方向在哪，別一開始就想著要畫得多「漂亮」，那是後面的事！ 畫好它、溝通好它、記得更新它，你的產品就有機會往 700 億邁進啦！（開玩笑的，但好的開始真的超重要）

記住！wireframe（線框圖）要去掉Look and feel（視覺和感覺），重點是確認產品邏輯。別被外面那些乙方公司用Axure做的漂亮demo給騙了，那是他們用來營造懂高層需求、要確認現在的UI高層買不買單，跟產品經理實際開發產品不一樣。

要用什麼工具寫PRD？

菜鳥問：「寫 PRD 要用什麼工具？」老鳥會跟你說：「隨便啦！Word、Google Doc、Confluence、Figma、甚至 Notion 也行，你爽就好，反正大家看得懂就 OK！」聽起來很自由對吧？

但是！這個「但是」超重要！ 你最好先看清楚：你前面那位產品經理（或現在還在的同事們）到底用什麼在寫 PRD！

為什麼要這麼龜毛？ 想想看：
如果前任留下 「一大包」 現成的規格文件，你會想因為 「換工具很潮」 就全部重寫嗎？或是你有時間把那些規格，一個字一個字搬到新格式，還要確保全團隊都看得懂新玩具？

就算你肝很硬、時間很多… 醒醒吧！你的時間是公司的錢！ 你老闆會拍手說「啊！重寫好棒棒！」嗎？還是會皺眉問你：「為什麼不直接用舊的？」

所以，聰明第一步：

• 能沿用就沿用，別自找麻煩！ 除非舊工具真的爛到哭，否則 「站在巨人肩膀上」最省力。
• 先偷看前任/同事的抽屜： 他們用 Word？Confluence？還是某種神祕模板？

正常的公司，規格通常是會有「延續性」的，每一個階段都會紀錄下來，留給「後人」去做產品規格的瞭解，而不該是讓人「考古」公司的產品應該是什麼樣的。

再來，想想這個殘酷現實：

如果今天你想知道某個系統「到底藏了什麼功能」，但公司告訴你「想看？得先關掉服務讓大家沒得用才行」你他媽會這樣幹嗎？當然不會啊！這就跟「沒寫 PRD」一樣夭壽！

因為沒 PRD，新人或團隊想看功能規格時，難道只能「把系統停機，一頁一頁，把畫面翻出來考古」嗎？還是要跪求當初的工程師通靈回憶？ 這就是為什麼一堆公司產品上線後，規格文件像被鬼抓走一樣消失！更好笑的是，還有上市公司總經理雙手一攤說：「唉～之前跑敏捷跑太快，PRD 來不及寫啦～」（翻譯：老子當初只想趕快上線，懶得管文件啦！）。

試想新人多絕望：

進公司第一天，面對一座沒地圖（PRD）的產品迷宮，是要擲筊問神明「這個按鈕為什麼放這裡」？還是要燒香拜託離職工程師託夢？沒文件，等於逼人用停機代價換知識，根本在搞團隊！

如何撰寫清晰有效的 PRD？

一份好的 PRD 往往需要經歷反覆推敲與多次修改，才能真正滿足跨部門溝通與執行需求，我分享一些實戰經驗與改進方法。

一、清晰表達：避免模糊與冗長

語句表達不清楚、過於曖昧以及敘述過於冗長，是 PRD 常見的問題之一，這一點在實際工作中非常常見，模糊的描述不僅會增加研發團隊理解的難度，也容易導致需求解讀上的偏差。

一圖解千言

我比較認同「一圖解千言」的觀點，所以，在撰寫 PRD 時，除了文字描述外，適時運用流程圖、線框圖以及示意圖，能夠直觀地表達產品流程或功能邏輯，幫助團隊快速抓住重點。例如，當描述一個訂單處理流程時，使用流程圖清晰標示從用戶下單、支付、到訂單出貨的每個環節，能夠有效降低誤解的可能。

條列式呈現

條列式清單不僅結構明確，而且能夠幫助閱讀者快速定位重點。若文檔中充斥著大段連續文字，容易使人忽略關鍵資訊。透過條列式分點描述，不僅讓資訊更有層次，也方便日後的修改與補充。例如，對於一個搜索功能的描述，可以看到連續文字結構與條列結構的不同。

連續文字說明的結構

這個功能是「搜索框功能」，當使用者點擊搜尋按鈕或直接按下 Enter 鍵時就會觸發，可以支援輸入文字、數字以及符號。此功能涵蓋了前端的 UI 呈現，以及後端資料庫的資料檢索與搜索機制。當使用者輸入內容後，會經過後端的搜索邏輯處理並回傳搜尋結果。功能也包含輸入驗證，例如當輸入框為空白時，會顯示提示訊息提醒使用者必須輸入內容；此外若後端發生異常，無法正常回應，前端也會提供相應的提示訊息，提醒使用者再次嘗試。

像上方這種連續文字結構讓人容易讀起來較為困難。

條列式的結構

• 功能名稱：搜索框功能
• 觸發條件：點擊按鈕、按下 Enter 鍵
• 可輸入資料：文字、數字、符號
• 功能範圍：前端 UI、後端資料庫及搜索機制
• 處理邏輯：輸入驗證、關鍵字傳遞、結果打包
• 錯誤處理：空白輸入提示、後端超時提示

條列結構不僅讓每個細節一目了然，也能作為團隊討論和測試案例的依據。

面對面確認

建議在文檔撰寫完成後，進行 1 對 1 的面對面確認。這不僅可以當場解答疑問，還能根據研發、測試、設計等部門的反饋，對 PRD 進行實時調整。面對面溝通比純文字交流來得更為高效，也能避免因理解偏差而導致的後續問題。

二、分好項目類型：既有項目與新增需求的劃分

另一個常見的問題是產品經理在撰寫 PRD 時，常把「原本功能的修改」和「新增的功能」混雜在同一份文件中。這樣做會導致讀者分不清哪些功能是舊功能的調整，哪些是新增的需求。比較好的作法是：在新版 PRD 中，將「原有功能的修改」與「新增的功能」分開撰寫，甚至獨立成不同的頁面，再透過超連結連接上一個版本的內容，方便團隊成員隨時回溯確認前版定義，不需要翻來翻去，使用起來更清楚、更有效率。

分頁顯示

將既有項目與新增需求分開展示，能夠讓讀者在閱讀時有更清晰的脈絡，對於研發團隊來說，理解哪些是現有系統的改動、哪些是全新功能，可以更好地分配工作重點，建議產品經理在撰寫 PRD 時，根據版本或需求類型進行分類，並以分頁、標題區隔等方式呈現。

提供歷史連結

在 PRD 中加入超連結，讓讀者可以迅速查閱之前版本的內容，這不僅便於追溯歷史修改記錄，也可以幫助新加入團隊的成員迅速了解需求演變的過程。這種做法既節省時間，也能讓團隊對產品發展脈絡有更深入的認識。

三、數據與流程：資料來源與系統串接的詳細描述

除了語言表達與結構問題，PRD 中對資料來源及系統串接需求的描述也是重中之重，必須明確標示出資料會傳送到哪些地方，以及儲存於何處（前端或後端）。

明確標註資料流向

對於任何涉及數據處理的功能，必須在 PRD 中標明數據的流向與存儲位置。這包括數據從用戶端的輸入，到後端的處理，再到最終顯示給用戶的完整流程。舉例來說，在描述搜索功能時，應該詳細說明資料從前端輸入到後端搜索引擎，再回傳結果的每一個步驟。這樣不僅能夠降低錯誤的發生率，也方便日後進行效能優化與錯誤排查。

系統串接需求

在當今複雜的系統環境中，產品往往需要與第三方系統進行串接。以第三方發票系統為例，PRD 中除了需列明參與串接的人員，還必須詳細描述串接後的流程，包含正向與逆向流程圖。這些流程圖需要標示清楚每個環節的責任範圍，避免模糊空間。通過詳細的流程圖，研發團隊能夠一目了然地看到數據流動與功能切割，從而更好地進行開發與測試。

四、使用表格呈現複雜的內容

當需求變得複雜，單靠文字往往難以表達清楚所有細節。此時，採用表格的方式，可以將信息以欄位形式直觀呈現，讓讀者快速抓住每一個關鍵點。

表格應包含哪些欄位？

根據訪談內容，針對例如「搜尋框」這類功能，表格中可以包含以下欄位：

• 功能名稱：清楚說明功能本身的名稱。
• 觸發條件：詳細列出觸發該功能的行為（如按鈕點擊、鍵盤操作）。
• 可輸入資料：列舉允許的數據類型與格式。
• 功能範圍：區分前端與後端的責任與處理範圍。
• 處理邏輯：步驟式描述功能的實際運作流程。
• 錯誤處理：對於常見錯誤狀況，提供相應的提示與解決方案。
• 測試案例：包含正向與逆向測試的具體案例，以確保功能完整性。
• 效能標準：明確功能在效能上的要求，例如響應速度與併發數量。

這種結構化的描述方式不僅有助於規劃，還能在後續測試與維護中提供清晰的參考依據。

表格的靈活運用

當然，並非所有情況都必須使用表格。對於內容較為簡單或直觀的部分，可以直接使用條列或段落描述。但對於需要精確量化和分層次展示的需求，表格無疑是最佳工具。經驗告訴我們，在撰寫 PRD 時，可以先草擬出一個簡單的框架，然後根據不同功能或模組的複雜度，決定是否使用表格進行詳細說明。

五、全面考慮 Corner Case

在 PRD 中，除了主流程外，各種異常情況（Corner Case）的考量也至關重要。無論是觸發條件、錯誤判斷、成功提示還是特殊情況下的數據邊界，都需要提前規劃，功能：正、反流程全都思考一次。

正常與異常流程並重

撰寫 PRD 時，不能僅考慮理想狀態下的正向流程，必須全面覆蓋所有可能出現的情況。例如，當用戶輸入不符合規定的字元或超過限定長度時，系統應如何處理，或者在系統忙碌、後端無法及時回應時，前端應提供何種提示。這些細節在設計測試案例時尤為重要，能夠確保產品在面對各種突發狀況時依然穩定運行。

靈感來自生活

回家散步邊走邊想，有時候在輕鬆的環境中，大腦反而能夠跳脫固有思維模式，發現那些在辦公室中未曾注意到的邏輯漏洞與潛在問題，所以，我很建議產品經理在撰寫 PRD 之外，也可以利用碎片時間進行思考與總結，從不同角度審視需求的全面性。

六、解決專有名詞疑惑與全局規劃

在 PRD 撰寫中，常常會遇到一些專有名詞或術語，如 LOG 紀錄、HK 機制、Retry 機制、前置條件、系統關聯等。初期可能不甚理解這些概念，但這並不影響 PRD 的撰寫。解決方法之一是在 PRD 中專門增加一頁，用以解釋與定義這些術語，確保所有團隊成員對關鍵詞有統一的認知。

此外，在撰寫正式文檔前，產品經理可以先「看公司最完整的來參考」，並詢問研發團隊他們的閱讀與理解方式。這不僅有助於快速上手，也能在學習中進行有效改進，逐步形成適合自己團隊的 PRD 撰寫風格。

撰寫一份清晰、結構合理且易於理解的 PRD 並非易事，但它對整個產品開發流程有著不可估量的影響。從語句表達、內容結構到資料來源、流程細節，再到異常情況與專業術語的解釋，每一個環節都需要細心斟酌。

不論你是初入職場的新手產品經理，還是經驗豐富的老鳥，持續反思與改進都是提升自己能力的關鍵。記住，每一次的修改與反饋，都是一次成長的機會。讓我們從每一個細節做起，打造一份真正能夠促進團隊合作、減少誤解並提升產品質量的 PRD！

我自己的PRD範例分享

1. PRD範例一：https://bit.ly/44g8wyU
2. PRD範例二：https://bit.ly/3OIJgff

Hustle Badger 提供的公司 PRD 資源

例如Asana、Amazon、Figma、Square，可以在這裡找到所有PRD範例。

PRD 常見問題與解答

要深入了解產品經理的核心技能，請參考我們的詳細指南：產品經理的核心技能