產品經理的一天會是什麼樣子呢？我們透過第三人稱的視角，以一位名為阿明的產品經理為例，詳細描述他一天的工作生活。
希望透過這樣的虛擬的場景，讓你可以稍微了解產品經理的日常工作內容，以及如何應對各種挑戰，或是可以看看國外的產品經理的一天會是過的如何，但基本上會和亞洲有很大的不同。
懶人包：
- 白天就是不斷的跟團隊要資訊，和非團隊成員要情報（和設計、測試、其他同仁同步各種資訊）
- 晚上就是能夠好好專心坐下來，處理白天沒有空處理的事情，例如寫文件、看數據、回訊息、回Email。
產品經理一整天的時間
阿明是一位一般互聯網公司的產品經理，負責的產品是面向C端用戶的旅遊產業類的APP。
準備開始新的一天（8:00 – 9:00）
阿明一早來到公司，開始他的一天。
首先，他會查看公司的行事曆和待辦事項，以便了解當天需要參加的會議和處理的重要事項。
接著，他會檢查自己的Email和訊息，確保沒有錯過任何重要的通知或更新。
當然，在Slack或是钉钉上也會快速掃一次有沒有漏看的訊息。
檢視資料和準備早會資料（9:00 – 10:00）
正式的會議之前，阿明會花時間檢視昨日的數據和進度，包括使用者回饋、產品使用情形等，以便在會議中分享。
他還會分析昨日的資料，找出需要改善的地方，並提出解決方案，再一邊準備今天的工作計畫和討論事項，確保會議能夠「正常」進行。
而且搞不好，還要先私下找人會前會先聊一下。
參加會議與工作規劃（10:00 – 10:30）
在這會議中，阿明和他的團隊快速同步昨天的工作進展。
作為產品經理，他需要根據團隊的反饋和資源狀態，進行必要的任務調整和資源分配。
在會議中，阿明會分享他的工作進度和想法，並聽取團隊成員的意見。
會議後，還要帶工程直接找人討論問題點。
深入工作啟動（10:30 – 12:00）
會議結束後，阿明根據討論的結果，調整並確認今日的工作事項。
他會確定工作的優先級，安排與團隊成員的討論時間，並準備必要的資料和文件，確保團隊能夠正常進行工作。
簡單講，就是工程沒文件就不會開始動工。
午餐和短暫休息（12:00 – 13:00）
午餐時間，阿明通常會與「非團隊成員」一起到公司附近的餐廳用餐，這不僅是放鬆和休息的時間，也是取得其他單位情報的好機會。
產品經理就是要各種資訊全部接收起來。
午餐後，他會進行短暫的休息一下，為下午的工作充電（建議還是要午睡瞇一下，不然下午還會需要用腦的）。
需求討論和需求方溝通（13:00 – 18:00）
下午的時間，阿明主要集中在需求討論和處理用戶反饋問題。他會與設計師、開發人員和測試人員一起，詳細討論產品的需求和設計，確保每個細節都被充分考慮。
對於「重點用戶」的問題，阿明會親自追蹤，確保提供及時有效的解決辦法，這裡指的重點用戶，通常就是指特別的用戶，例如，老闆、大客戶、隔壁討厭的主管或第三方合作對象提出的問題。
簡單講，產品經理這個時候就是在橋事情、橋優先級。
吃晚餐（18:00 – 19:00）
阿明會利用這個時間吃晚餐，有時他會選擇和同事一起外出用餐，有時則是快速解決，以便有更多時間專注於晚上的工作。
文件撰寫和策略擬定（19:00 – 21:00）
晚上回到公司（或家），阿明會專注於撰寫產品需求文件（PRD）、市場分析報告或策略擬定文件。
這是需要高度集中和思考的工作，他會確保所有文件都清晰、精確，能夠有效地讓團隊理解。
選在這個時間做這些事情，主要是因為這個時候的會議通常比較少，也較少人干擾工作，所以，這個時間相當適合做白天沒空做的事，尤其是埋點。
想去中國互聯網做產品的人一定要知道埋點是指什麼，那裡可是沒有什麼GA可以用，得靠自己手工埋點的設計。
自我進修和檢討（21:00 – 23:00）
在一天工作結束時，阿明會在回家的路上花時間學習新的產品管理知識或技術，不斷提升自己的能力。
當然，也會滑社群APP看看有什麼社團新貼文看看新訊息，或是讓自己放鬆一下追個劇。
結束工作，準備休息（23:00 – 02:00）
洗個澡，回到桌前打開電腦，看一下今天的線上用戶數據有沒有異常的情況，看一下有沒有突然寄來的Email交待什麼事情，再看看公司的Slack或是钉钉，還有沒有未處理的事情或是還沒回的訊息。
當然，如果你待的是一線的互聯網公司，那麼有可能這個時候會需要開個線上會議，也許是凌晨2點、3點等等，畢竟大家在白天的時候都很忙，都忙著和團隊與其他單位討論事情，所以只能選在這種時間開會。
最後，阿明確保第二天的工作計畫已經準備妥當，然後關閉電腦，結束一天的工作，準備休息。
看完產品經理的一天，你有什麼想法了嗎？
覺得累了嗎？
你該知道的996與007
什麼是996？
還在陸資的時候，其實很接近996了，它的意思是指早上9點上班，晚上9點下班，每週工作6天。
這種工作模式最早就是從互聯網公司傳出來，表面上看似高效，實則嚴重侵害了員工的休息與私人時間。
當然，當時星期六上班時是有加班費的……，而不是出不起加班費在那裡情緒勒索講：我難道會不給加班費嗎？的那種老闆。
更可怕的007！
007則是指每一天工作12個小時，而且沒有休假日。
這雖然看似誇張，但實際上我還真的遇到有這樣的北京同事，當時是幾位剛畢業的產品經理小朋友，為求表現，幾乎全天候的極端工作狀態，而且無論何時訊息幾乎都是秒回……，這種情況反映了當時連公司內部產品經理彼此之間競爭激烈的情況。
該休息就是要休息
這些極端的工作制度不僅對人的健康造成了嚴重的傷害，也引發了生活平衡問題，尤其是你和家人的關係。
雖然目前台灣工時還是世界前幾名，但我真心希望我們能更聰明一點，而不是只是靠加班來增加自己的價值。
千萬不要變成，我是公司的一塊磚，哪裡需要哪裡搬。
要深入了解產品經理的核心技能，請參考我們的詳細指南：產品經理的核心技能