產品先生的顧問服務有什麼？我親自進團隊了解情況後再報價，沒有按小時計費的模糊空間，只有透明、實戰導向的顧問方案。從產品規劃到團隊協作、數據分析與 SEO 策略，全程陪你盯進度、解問題、做出成績。
顧問服務收費方式
2025 年這一路下來，從許多甲方身上學到很多，也感謝大家給我的建議與經驗。所以，即日起，我不再提供「陪公子讀書」式的免費諮詢。
我只收 顧問費，採 小時計費。主要以 線上討論 為主，專注在問題拆解與方案討論。
我沒有提供「閒聊」或「先聊聊」的服務。無論你透過 Facebook、Instagram、Threads 或其他平台私訊我，都會一律請你 先付顧問費再開始。
這樣做，是為了確保我能把時間和專注力，真正留給那些 需要解決問題、希望看到成果的團隊。
跟別的顧問有何不同？
為什麼要找我當顧問？因為我有真槍實彈的實戰經驗，也有能力帶你把產品做成功。我做過的產品，你馬上就能看到、能用得到，不是那種講得天花亂墜、卻查不到他在哪家公司、做過什麼產品的顧問。
很多顧問很會說，各種專有名詞滿天飛，還會帶你做一些團體活動找關鍵指標，但你最後根本體驗不到他規劃過的任何產品。
我不講幹話，我只在乎真實的經驗和看得見的成果。
比如說，我會直接告訴你：某一年我做了什麼產品、要解決什麼問題、最後做出了什麼成績，而且那個產品是你真的查得到、找得到的。
不是只寫一句「在 OO 公司 OO 年，負責過 XX 個產品，參與過 XX 個專案」，這種話聽起來跟一堆產品經理履歷上的幹話沒什麼兩樣。
我，不講幹話，只在乎實戰經驗和切實的成果。
如何驗證我說的是真的？你可以點擊下方的按鈕看看。
我做產品的方法
我做的事
我的產品方法是 使用者導向，核心思維是「先搞懂用戶，再做」。
- 從使用者訪談出發，深入了解實際流程與痛點。
- 根據訪談結果，設計使用者流程與 UI 原型。
- 進行 Prototype 測試，持續最佳化操作體驗與輸入流程。
- 前端介面與邏輯並行開發，快速推出可用的 MVP。
- 每一步都以使用者需求為依歸，而不是單純為了把功能堆疊上去。
我不做的事
如果你的想法是「先花時間做出一個版本，再問使用者要不要」，那我們就是不同路線，我不做：
- 跳過使用者研究，只想直接設計、開發。
- 不經驗證就要我畫幾個頁面、湊幾個流程（例如：隨便做個表單出價）。
- 把 UI 美化推到最後一刻，等要給使用者用時才臨時補強。
這些都不是我的做法。我的做法很簡單：先把使用者搞懂，再來決定產品怎麼做。
顧問服務範圍
產品規劃
我主要做 互聯網 TO C 產品，不是「先開發」那一派。從使用者研究開始，拆解需求、設計流程，再轉成能落地的產品規劃與策略。
數據分析
協助團隊把數據真正用起來，而不是只看報表。包含 GTM 事件追蹤、GA4 數據分析、Looker Studio 儀表板實作，重點是讓你能快速看到問題、做決策。
SEO 策略
專注在 技術 SEO 與內容 SEO，協助建立長期有效的 SEO 能力。我不碰黑帽、不買連結，也不搞攻擊手法，因為那不會幫產品真正成長。
Scrum 團隊建立
不只是「教流程」，而是協助團隊 建立、最佳化專案管理制度，並導入 Scrum 敏捷開發。目的是讓團隊能夠快速迭代，而不是卡在表面形式。
履歷健檢
專精於 104 履歷優化，把你的經驗轉換成清楚、有說服力的內容，提升曝光率與面試機會，特別適合產品、數據或技術背景的人。
聯絡產品先生
服務流程與細節會依不同產業與目標客製化調整，如需進一步了解，歡迎加 LINE 與我聯繫，獲取專屬顧問方案：Line ID：@pagerank
