“你好，我是Jay。我期望運用本身的專業，進行產品最佳化，有效推進未知的領域，為團隊帶來價值。”
我是一位資深產品經理，專注於產品規劃與Scrum的執行，尤其在推動創新的用戶體驗上。
我的職涯始於2004年的D-Cross網站擔任技術編輯，到了2005年我在城邦文化的PC Shopper雜誌、PC home雜誌、電腦王雜誌擔任技術編輯，主要是負責處理器、主機板、顯示卡（包含3D遊戲引擎研究，特別是Crysis）、光學儲存裝置、SSD等產品的研究、測試、測試評比寫作等…，我主要是對這些產品進行深入分析和評測，確保刊物內容的專業性。
隨後幾年，我轉職成為了軟韌體測試工程師，先後在華碩和Splashtop擔任軟韌體測試工程師，這樣的測試邏輯訓練在我多元的職涯中，產生重要的產品規劃影響，例如，你在規劃產品時就會想到很多Coner Case要進行規劃，以避免用戶真的會遇到。
也遇到了很多很棒的國際級工程神人們。
在這些科技前沿公司的測試工程師經歷，豐富了我的測試策略、Test Case編寫與跨平台測試經驗，尤其是在產品的洞察力與使用者測試流程能力，這些訓練，也確保了我在之後轉職成為產品經理時，能更完整的規劃產品所有細節。
轉任產品經理後，我在多家互聯網公司帶領許多產品從0到1。在此過程中，有些公司運用了Scrum框架，提升了開發團隊的靈活性和效率，確保產品開發與市場需求同步。
Scrum框架是什麼？簡單來說，Scrum是一種引導團隊的方法，通過定期舉行相關會議來確定優先級、解決問題，並迅速適應市場變化。這種方法不僅加快了驗證「確認用戶是否真的需要」，還使團隊能自組織的選擇最有價值的事情優先完成，讓成員感受到「事情真的有進展」。
在產品規劃方面，我強調需求數據收集與分析的重要性。通過從用戶端獲取的資料，我能夠精確捕捉用戶需求，這種以用戶為中心的策略，使我能夠規劃出符合市場期望的產品，並確保這些產品能夠解決實際問題，從而增強用戶滿意度。
在這個網站上，我將分享作為產品經理和Scrum的經驗和見解，以及說說在擔任產品經理時遇到的鬼故事之外，我還更期待與你一起探索產品規劃的可能。
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