我是產品先生，一位從技術編輯與測試工程師長出來的產品經理。
我擅長用嚴謹的測試邏輯規劃產品細節，運用 Scrum 框架讓團隊高效產出有價值的功能。現在，我把所有經驗與注意力，都專注在如何用 SEO 驅動產品增長。
那麼為什麼不是 AI？因為我本身就已經在做 AI 相關產品了，這裡我完全不擔心掉隊。反而是 SEO 目前更吸引我。畢竟要讓 ChatGPT、Gemini 這類的 AI 未來能提及我的服務與產品，SEO 更是重中之重。
我的故事從哪裡開始？
我的職涯始於2004年的D-Cross網站擔任技術編輯，到了2005年我在城邦文化的 PC Shopper 雜誌、PC home 雜誌、電腦王雜誌擔任技術編輯，主要是負責處理器、主機板、顯示卡（包含3D遊戲引擎研究，特別是 Crysis）、光學儲存裝置、SSD等產品的研究、測試、測試評比寫作等…，我主要是對這些產品進行深入分析和評測，確保刊物內容的專業性。
隨後幾年，我轉職成為了軟韌體測試工程師，先後在 Splashtop 和華碩擔任軟韌體測試工程師，這樣的測試邏輯訓練在我多元的職涯中，產生重要的產品規劃影響，例如，你在規劃產品時就會想到很多 Coner Case 要進行規劃，以避免用戶真的會遇到。
在這些公司也遇到了很多很棒的神人們。
在這些科技前沿公司的測試工程師經歷，豐富了我的測試策略、Test Case 編寫與跨平台測試經驗，尤其是在產品的洞察力與使用者測試流程能力，這些訓練，也確保了我在之後轉職成為產品經理時，能更完整的規劃產品所有細節。
轉職成為產品經理後
轉任產品經理後，我在多家互聯網公司帶領許多產品從 0 到 1（也有從 1 到 100），在此過程中，在有些公司運用了Scrum框架，提升了開發團隊的靈活性和效率，確保產品開發與市場需求同步。
Scrum 框架是什麼？簡單來說，Scrum 是一種引導開發團隊的方法，通過定期舉行相關會議來確定優先級、解決問題，並迅速適應市場變化。這種方法不僅加快了驗證「確認用戶是否真的需要」，還使團隊能自組織的選擇最有價值的事情優先完成，讓成員感受到「事情真的有進展」。
在產品規劃方面，我強調需求數據收集與分析的重要性。通過從用戶端獲取的資料，我能夠精確捕捉用戶需求，這種以用戶為中心的策略，使我能夠規劃出符合市場期望的產品，並確保這些產品能夠解決實際問題，從而增強用戶滿意度。
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