為什麼有顧問服務?
我的故事其實帶點「氣憤」的成分。當我還是測試工程師時,經常面對那些讓人無言的產品規劃,在測試過程中不斷發現設計中的漏洞,心裡一直吐槽:「這規劃是怎麼想的?」這種糟糕的體驗一次次讓我覺得,既然產品經理的規劃可以這麼「腦殘」,那或許我可以做得更好!於是,我決定轉職成為產品經理,不再只是被動地找到問題,而是親手把關產品方向。我要讓產品不僅符合使用者需求,更能在市場上擁有一席之地。透過這次轉職,我感受到從創意、設計到實現的全過程,這段歷程教會我,看到不滿意的地方,與其抱怨,不如親自上場來改變。
隨著在產品經理角色上的深入,我開始尋求更大的挑戰。我希望能發揮更大的影響力,幫助更多企業從根本上最佳化產品策略。於是,我推出了「產品先生」這個產品,這當中的顧問服務功能,不僅是分享我的經驗,更是希望為企業或是個人,可以做出有潛力的產品,推動產品的成長,改變人類的生活。從測試工程師到產品經理,再到顧問,我期望讓每個產品從計畫到實現都能綻放它應有的光芒。
跟別的顧問有何不同?
為什麼選擇我來當你的顧問?因為我擁有實戰時需要的一切,並且具備帶領你成功的實力。而且,我做過的產品你可以立刻看到、立刻使用。我不是那種說得天花亂墜、卻連在哪家公司、做過什麼產品都無法查證的「顧問」。
很多顧問能侃侃而談,講出各種高大上的專有名詞、各種團體活動帶你找出關鍵指標,但你卻無法體驗他們所規劃或設計的任何產品。
我,不講幹話,只在乎實戰經驗和切實的成果。
- 多領域的產品實戰經驗
我的作品集涵蓋了各類APP和網站產品,從設計到開發再到市場策略,我擁有豐富的實戰經驗,能迅速理解你的需求,精準地把握市場定位,讓產品在競爭中脫穎而出。 - 跨技能組合,創造全方位價值
我不只是懂得規劃和執行,還瞭解SEO與GA數據分析(從站外到站內)。我能從用戶體驗、技術實現到數據驅動的行銷策略,多維度地切入,為你的產品提供全面的增長方案,提升你在市場上佔據優勢地位。 - 成功案例證明我的價值
我的作品集不僅僅是個人展示,而是我如何帶領產品達成目標的真實寫照,我有實際操作經驗,能帶領你的產品從想法到成功落地,並且擁有一整套最佳化流程,確保每個階段都能達到最佳效果。 - 數據驅動的決策力
在今天的市場中,數據就是力量。我能夠從數據中提煉出關鍵洞見,並將其轉化為具體的行動計劃。無論是SEO、轉換率優化還是用戶行為分析,我能幫助你找出最高效的增長路徑,讓你用最小的成本獲得最大的回報。 - 敏捷開發專家,提升效率
我精通Scrum敏捷開發流程,能迅速提高團隊效率、加快產品交付速度。讓你的團隊在短時間內實現高品質的產品迭代,快速應對市場需求的變化,確保你始終處於市場的最前沿。
顧問服務的定義
顧問服務就像是找來的「問題解決專家」。當你的公司遇到難題、不確定下一步該怎麼做,或是想要表現更好時,就會找顧問來。顧問有很多經驗和專業知識,可以建議公司該怎麼做,讓事情變得更有效率、結果更好,幫助公司更成功,而我,不是讓你發包、陪標用的乙方。
顧問會做什麼?
- 制定計畫:顧問會告訴公司該怎麼規劃未來,怎麼更好地使用資源,讓公司發展得更快更穩定。
- 管理運營:顧問會幫助公司找到更好的工作方法,像是怎麼安排人員、提升工作效率,讓大家更團結,工作更順利。
- 技術支援:如果公司的技術系統或電腦有問題,顧問會提供解決方案,幫助公司更好地使用技術。
- 行銷宣傳:顧問會建議公司怎麼宣傳他們的產品,讓更多人知道並喜歡他們的品牌。
- 產品設計:顧問會幫助公司設計出更好的產品,確保它符合消費者的需求,讓產品在市場上更具競爭力。
顧問服務範圍
我的顧問服務範圍如下所寫,超過這個範圍的,我不懂、我也不會,但我有一票可以做大事的神人同事,只要你有錢、我有人,做出真的產品,不再聽「紙上談兵」的顧問。
- 網站、APP產品規劃
- GTM事件追蹤、GA4數據分析與Looker Studio儀表板實作
- 履歷健檢(專攻104人力銀行履歷最佳化)
- 技術SEO、文章SEO
- Scrum 敏捷開發實戰導入
- 我的商家建立與維運
顧問服務步驟
- 需求對焦
了解你的需求和目標,無論是網站、APP產品規劃、數據分析、SEO還是Scrum導入,確保清晰掌握你的挑戰和期望。 - 現狀評估
分析目前情況,檢查現有網站或APP功能、數據工具設置、履歷質量和SEO效果,為後續方案打好基礎。 - 解決方案設計
根據需求和現狀設計具體方案,如網站架構圖、數據分析部署計劃、SEO優化策略、或Scrum導入方案。 - 實作與實施
落實方案,例如網站設計和開發、配置數據工具、進行關鍵字分析或調整履歷內容。 - 評估與最佳化
完成後評估成果,根據指標持續優化,定期回顧並調整計劃,確保達到最佳效果。
特別注意!
※ 服務流程和細節會依照不同產業和目標做調整,歡迎加LINE聯繫我了解更多,獲取專屬的顧問方案。