Scrum作為一種主流的敏捷開發框架，已經被越來越多的開發團隊採用。本文將全面解釋什麼是Scrum，探討其主要元素和運作方式，並具體說明它如何幫助團隊提高效率、增強透明度和靈活性。
Scrum框架簡介
Scrum是一種敏捷方法論的框架，專為適應快速變化的開發需求而設計。它允許團隊在短而固定的周期內（通常為一到四週的「衝刺」期），進行迭代和增量式的軟件交付。這種方法特別強調團隊合作、計劃的彈性以及交付過程的透明度。
Scrum的三個原則
Scrum方法論建立在三大支柱之上：透明（Transparency）、檢查（Inspection）和適應（Adaption）。這三項原則是Scrum實施過程中不可或缺的要素，它們共同支持著團隊達到更高的工作效能和反應速度。
透明（Transparency）
透明性要求所有的Scrum過程和工作進度對所有團隊成員公開。這確保每個人都能夠看到全面的項目狀態，包括進展、挑戰和即將到來的需求變更。透明化的工作環境有助於建立信任，並使得負責任的決策成為可能。
檢查（Inspection）
Scrum鼓勵團隊定期檢查項目進展和工作成效，以確保活動正朝著衝刺目標前進。這種持續的檢查可以在發現偏差時迅速進行調整，避免問題的累積並及時解決。
適應（Adaption）
當通過透明化的檢查發現問題或偏差時，Scrum框架要求團隊必須能夠迅速適應，調整工作方向或方法。這種靈活性是Scrum的核心，使團隊能夠對外部變化作出快速反應，從而最大化項目成果和效率。
Scrum的三個角色
Scrum方法論包括三個基本角色：產品負責人（Product Owner）、Scrum Master和開發團隊。
產品負責人（Product Owner）
產品負責人是連接團隊與客戶需求的關鍵橋樑。他們負責明確產品的發展方向，確保每個功能項目不僅反映使用者的需求，還必須符合商業價值。此外，產品負責人需要決定故事（Story）的優先順序，這需要對市場動態和用戶需求有深入的了解。
團隊（Development Team）
研發團隊是由多功能的專業人員組成，包括程序員、設計師、測試工程師等，他們協作完成所有交付項目。這個團隊負責將產品待辦清單（Product Backlog）中的項目轉化成高品質的產品增量。研發團隊必須具備自我管理的能力，能夠在不斷變化的需求中快速適應和回應。
Scrum Master
Scrum Master是敏捷流程的守護者和促進者，負責確保團隊能夠無障礙地運用Scrum方法。他們不僅支持產品負責人，也協助研發團隊克服實施中的挑戰，並促進團隊間的有效溝通。Scrum Master的角色是教育和培養團隊具備敏捷思維，同時也是解決衝突和促進團隊協作的關鍵人物。
Scrum的五個價值
開放（Openness）
開放性不只是透明地告知正在進行的工作，更重要的是在遇到挑戰時能主動分享和尋求解決方案的態度。這種開放性不僅建立了團隊間的信任，也為解決問題提供了支持，有助於維持團隊的積極互動和有效溝通。
尊重（Respect）
尊重是基於認可每個團隊成員的能力和獨立性，涵蓋尊重他們的專業技能、經驗及觀點。這種相互尊重確保了一個積極支持的工作環境，促進了成員間的合作及創新。
勇氣（Courage）
勇氣包括在面對困難決策時選擇正確的做法，以及在發現個人觀點與團隊目標不符時能夠勇於改變和調整。勇氣讓團隊成員能夠開誠布公地討論問題，並且在必要時做出調整或承認錯誤。
專注（Focus）
專注是指團隊成員集中精力於當前衝刺的工作和團隊目標。通過保持專注，團隊可以更有效率地推進工作進程，確保每個成員都在為達成共同目標而努力。
承諾（Commitment）
承諾是團隊成員對達成團隊目標的一種內在奉獻，表現為對工作的全力以赴和對質量的持續追求。這種承諾促進了團隊對目標的共同責任感，並推動了團隊朝著更高標準努力。
Scrum的五個會議
產品待辦清單（Product Backlog）
由產品負責人負責維護的動態需求清單，列出了所有待開發的功能、需求、改進和修復。這份清單是團隊工作的出發點，需要根據市場變化和客戶反饋不斷更新。
衝刺計劃會議（Sprint Planning）
在每個衝刺開始時，團隊會聚集一堂，討論接下來的工作重點，從產品待辦清單中選擇優先處理的項目。這個會議設定了衝刺的目標和預計完成的工作量。
每日站立會議（Daily Stand-up）
這是一個短暫的日常會議，團隊成員會匯報他們的進度、面臨的挑戰以及當日的工作計劃。這有助於保持團隊的透明溝通並迅速解決問題。
衝刺回顧（Sprint Review）
衝刺結束時，團隊會展示他們的成果給產品負責人和其他利益相關者。這是檢視和評估成果，並根據反饋調整產品待辦清單的機會。
衝刺回顧會（Sprint Retrospective）
在衝刺結束後，團隊將反思過程中的每一步，討論什麼做得好，哪些地方可以改進。這有助於不斷優化工作流程和提升團隊效能。
Scrum在台灣的應用
在台灣，許多公司已經將Scrum框架作為主要的開發方法論，但實施Scrum時，這些公司卻沒有辦法有效運用，甚至於把Scrum掰彎成老闆喜歡的形狀。這主要的問題，就是礙於自身的Scrum觀念不正確，Scrum的高度透明性、靈活性和強調持續改進的文化，常常讓開發人員沒有辦法「藏」，PO沒有辦法不直接面對團隊，導致於Scrum方法論常常被用來向上級長官交代、應付我們有在跑敏捷的說詞，這真在讓人覺得很可惜。