為什麼有顧問服務？
我的故事其實帶點「氣憤」的成分。當我還是測試工程師時，經常面對那些讓人無言的產品規劃，在測試過程中不斷發現設計中的漏洞，心裡一直吐槽：「這規劃是怎麼想的？」這種糟糕的體驗一次次讓我覺得，既然產品經理的規劃可以這麼「腦殘」，那或許我可以做得更好！於是，我決定轉職成為產品經理，不再只是被動地找到問題，而是親手把關產品方向。我要讓產品不僅符合使用者需求，更能在市場上擁有一席之地。透過這次轉職，我感受到從創意、設計到實現的全過程，這段歷程教會我，看到不滿意的地方，與其抱怨，不如親自上場來改變。
隨著在產品經理角色上的深入，我開始尋求更大的挑戰。我希望能發揮更大的影響力，幫助更多企業從根本上最佳化產品策略。於是，我推出了「產品先生」這個產品，這當中的顧問服務功能，不僅是分享我的經驗，更是希望為企業或是個人，可以做出有潛力的產品，推動產品的成長，改變人類的生活。從測試工程師到產品經理，再到顧問，我期望讓每個產品從計畫到實現都能綻放它應有的光芒。
跟別的顧問有何不同？
為什麼選擇我來當你的顧問？因為我擁有實戰時需要的一切，並且具備帶領你成功的實力。而且，我做過的產品你可以立刻看到、立刻使用。我不是那種說得天花亂墜、卻連在哪家公司、做過什麼產品都無法查證的「顧問」。
很多顧問能侃侃而談，講出各種高大上的專有名詞、各種團體活動帶你找出關鍵指標，但你卻無法體驗他們所規劃或設計的任何產品。
我，不講幹話，只在乎實戰經驗和切實的成果。
- 多領域的產品實戰經驗
我的作品集涵蓋了各類APP和網站產品，從設計到開發再到市場策略，我擁有豐富的實戰經驗，能迅速理解你的需求，精準地把握市場定位，讓產品在競爭中脫穎而出。 - 跨技能組合，創造全方位價值
我不只是懂得規劃和執行，還瞭解SEO與GA數據分析（從站外到站內）。我能從用戶體驗、技術實現到數據驅動的行銷策略，多維度地切入，為你的產品提供全面的增長方案，提升你在市場上佔據優勢地位。 - 成功案例證明我的價值
我的作品集不僅僅是個人展示，而是我如何帶領產品達成目標的真實寫照，我有實際操作經驗，能帶領你的產品從想法到成功落地，並且擁有一整套最佳化流程，確保每個階段都能達到最佳效果。 - 數據驅動的決策力
在今天的市場中，數據就是力量。我能夠從數據中提煉出關鍵洞見，並將其轉化為具體的行動計劃。無論是SEO、轉換率優化還是用戶行為分析，我能幫助你找出最高效的增長路徑，讓你用最小的成本獲得最大的回報。 - 敏捷開發專家，提升效率
我精通Scrum敏捷開發流程，能迅速提高團隊效率、加快產品交付速度。讓你的團隊在短時間內實現高品質的產品迭代，快速應對市場需求的變化，確保你始終處於市場的最前沿。
顧問服務的定義
顧問服務就像是找來的「問題解決專家」。當你的公司遇到難題、不確定下一步該怎麼做，或是想要表現更好時，就會找顧問來。顧問有很多經驗和專業知識，可以建議公司該怎麼做，讓事情變得更有效率、結果更好，幫助公司更成功，而我，不是讓你發包、陪標用的乙方。
顧問會做什麼？
- 制定計畫：顧問會告訴公司該怎麼規劃未來，怎麼更好地使用資源，讓公司發展得更快更穩定。
- 管理運營：顧問會幫助公司找到更好的工作方法，像是怎麼安排人員、提升工作效率，讓大家更團結，工作更順利。
- 技術支援：如果公司的技術系統或電腦有問題，顧問會提供解決方案，幫助公司更好地使用技術。
- 行銷宣傳：顧問會建議公司怎麼宣傳他們的產品，讓更多人知道並喜歡他們的品牌。
- 產品設計：顧問會幫助公司設計出更好的產品，確保它符合消費者的需求，讓產品在市場上更具競爭力。
顧問服務範圍
我的顧問服務範圍如下所寫，超過這個範圍的，我不懂、我也不會，但我有一票可以做大事的神人同事，只要你有錢、我有人，做出真的產品，不再聽「紙上談兵」的顧問。
- 網站、APP產品規劃
- GTM事件追蹤、GA4數據分析與Looker Studio儀表板實作
- 履歷健檢（專攻104人力銀行履歷最佳化）
- 技術SEO、文章SEO
- Scrum 敏捷開發實戰導入
- 我的商家建立與維運
顧問服務步驟
- 需求對焦
了解你的需求和目標，無論是網站、APP產品規劃、數據分析、SEO還是Scrum導入，確保清晰掌握你的挑戰和期望。 - 現狀評估
分析目前情況，檢查現有網站或APP功能、數據工具設置、履歷質量和SEO效果，為後續方案打好基礎。 - 解決方案設計
根據需求和現狀設計具體方案，如網站架構圖、數據分析部署計劃、SEO優化策略、或Scrum導入方案。 - 實作與實施
落實方案，例如網站設計和開發、配置數據工具、進行關鍵字分析或調整履歷內容。 - 評估與最佳化
完成後評估成果，根據指標持續優化，定期回顧並調整計劃，確保達到最佳效果。
特別注意！
※ 服務流程和細節會依照不同產業和目標做調整，歡迎加LINE聯繫我了解更多，獲取專屬的顧問方案。
