產品經理技術要懂？這是很多剛入門的產品經理會想要知道的一件事，因為真的聽不懂工程師之間在做什麼，什麼API接口、code要重構……等等，不過，就我個人的經驗來看，不懂技術沒有關係，但是你要能夠和工程師溝通，如果你不懂用戶、不懂產品邏輯，也不懂需求，那麼你這個產品經理就沒有什麼作用了。所以，如果你是剛剛入行，或者是完全的小白，準備要成為產品經理，一開始不要過度花時間去學怎麼寫程式、用Postman打API，而是該先花時間學習怎麼理解用戶、理解需求。
技術對於產品經理來說的重要性
現在，有三種產品經理：
- 只懂用戶和需求，能夠搞清楚產品邏輯，但不懂技術的。
- 用戶、需求、產品邏輯、技術都一知半解的。
- 所有項目都很精通的。
第一種和第三種產品經理都是沒有問題的，但最可怕的是第二種，這類產品經理好像懂一點技術，但瞎指揮，導致與任何人都無效溝通。
因此，產品經理真正需要的是搞清楚誰是你的用戶，用戶的需求是什麼，產品邏輯的重點是什麼，然後產出合理的規劃方案。
如果工程師說這個開發會很難，那通常不是技術問題，而是開發時程的問題。
世界上沒有工程師會說他做不到，只有這個開發時程你接受不了。
一旦工程師給出了開發時程，產品經理需要確定這樣的付出是否值得，從而做出明智的決策，避免讓工程師、協作夥伴們加班去完成一個不靠譜的規劃。
最終，我還是認為要把工程技術搞懂，不是產品經理的必要技能，產品經理真正應該做的是節省所有人的時間，把方向確認清楚，讓大家少走彎路。
我還是想搞清楚這些技術在幹嘛
好，但是建議你還是使用自己的下班時間，不要用上班時間，畢竟老闆每個月拿出幾萬塊給你，不是讓你來學東西的，是找你來賺錢的。
若你要搞懂工程師在講的技術內容，建議你要定下幾個目標，我舉個例子：
第一個：與工程團隊建立有效的溝通橋樑。這是絕大多數人的需求，為了方便與工程同事進行溝通和交流，了解基本的技術知識是非常有幫助的。
例如，工程主管在跟組員同步K8s的調整，你能聽懂工程主管在說什麼。
第二個：提升自己的技術認知，以便在產品設計或產品規劃時，能夠提供設計和規劃決策的基礎。
例如，現在有一個需求是要抓取搜尋結果頁上前100名的搜尋結果，然後爬下所有的Description，進行重覆關鍵字的次數計算來呈現在後台上。
這個時候你就要知道工程大概有什麼任務要做了。
第三個：學習一項技能，為未來的職涯發展鋪路的。
例如，你要準備轉行、兼職做一些小產品或創業等等，特別是現在AIGC（人工智慧生成內容）快速發展，這類需求越來越多。
我個人推薦的產品經理學習技術的四個方向
- 專案管理：這是最實用的一類技術知識，不管未來的轉型如何，專案管理的知識對產品經理的工作都是有幫助的（尤其是在台灣）。
- 用戶體驗：用戶體驗是一個專業領域，涉及到各行各業，產品的定義和形態也不僅僅局限於互聯網產品，所以，不同行業有不同的用戶體驗特徵，探索這方面的知識非常重要。
- 互聯網技術：包括前端技術、後端技術、APP技術、數據分析等等……。
- 新興技術：這是一個重點，也是產品經理的彎道超車機會，例如：AIGC、VR、Web3等等，但建議你還是專注在你喜歡的領域會比較適合。
什麼產品經理，你就得深入學習相關技術不可？
這取決於職位的需求，我們可以將職位大概分為兩種，一種是偏技術型，另一種是非技術型。
偏技術型：
- 策略產品經理：需要了解策略邏輯，例如：搜尋、推薦、廣告等。
- 數據產品經理：需要了解資料庫、數據清理、數據結構化、數據儲存等相關技術。
- 開放平台產品經理：需要了解API對接邏輯、接口測試等，甚至於要會寫API文件、維護文件。
- AI產品經理：需要了解各家AI差異、目標、用途，各種演算的特色等等。
非技術型：
大多數產品經理不需要掌握太多的技術能力，例如C端、B端產品、行銷等等，因為這些職位主要需要了解通用的技術能力，便於理解需求和溝通，例如，你有辦法讓行銷人員理解GTM的觸發機制嗎？解釋清楚之後，行銷人員才知道你要花多少時間去研究能不能抓到這個數字給行銷。
最後，技術對於產品經理來說不是必須的技能，但了解技術能夠提升與工程團隊的溝通效率和產品設計的合理性。
但是，我仍然要再三強調，產品經理最重要的是理解用戶需求、產品目標，並提供合理的規劃方案，然後，在這個過程中可以節省所有人的時間，把方向確定無疑，讓大家少走彎路。