產品經理薪水，就我個人的觀察，絕大多數取決於產品經理本身的能力，而最容易看到產品經理展示出個人特質的地方，就是在會議上，當然，如果你去了一間產品經理薪水低於正常值的公司，那麼這個角度去看確實不準，但我還是想分享一些我發現的特徵。
產品經理薪水，年薪50萬左右的人
一、通常會帶著腦子和筆電參加會議。
二、在大部分時間裡，都是在聽別人講，當問到自己時可能會有點懵。
三、在意識上，會跟不上會議的節奏，不知道這些會議內容對自己有什麼關係。
簡單講，這樣的產品經理進來會議室不知道自己要幹嘛，也沒人跟他說他進來要做什麼，單純就是中午吃飽之後，被loop進來開會的人。
產品經理薪水，年薪100萬左右的人
一、主動會去做很多的會前的溝通。
二、在會議上會有自己的觀點，主動協調資源，最後可以促成任務的達成。
三、會有一個很好的習慣，就是能在會議後，把達成一致的意見整理成文字，發送給先前在會議上的所有人。
不要覺得這些事情很簡單，很多都是政治問題、立場問題跟公司老屁股要不要做的問題，還有人總是說前一場會議太忙，沒有參加，所以現在無法提供回覆的問題。
產品經理薪水，年薪超過120萬的人
一、很會部署工作，經常在會議上獲得大家的認可和支持，讓別人覺得自己充滿鬥志。
二、會考慮到可能發生的意外，以及這些意外可能造成的損失，主動先把風險問題解決掉，或是有計劃去面對這樣的風險。
三、一定會充分達成會議上的共識，不要覺得自己說完，然後大家都聽明白，而且會形成文字，每天、每週跟進。
四、無論目標有無完成，也會給予團隊充分的肯定，發感謝信、匯報產品上線之後的數據，確保大家覺得這件事有意義。
有這四種特徵的人，幾乎都是「年薪破百」的產品經理，能夠預知風險、充分達成共識，並讓所有人愉悅。
選擇決定命運，認知決定選擇，一個人的認知能力，決定了他的核心競爭力，只有認知到位，努力才有意義。
可以用來確認任務內容的方法
5W2H提問分析法
在這裡，再老生常談一次5W2H提問分析法，在會議上拿出來使用，這特別有助於提高溝通效率，便於快速找到問題，精準分配任務。
問題包括有：
- 為什麼要做？
- 由誰來做？
- 什麼時候做？
- 在哪裡做？
- 用什麼方法做？
- 需要做到什麼程度？
五遍溝通法
在會議已決定要做的事情，事後也確認對方是否已經理解，這個時候就可以利用「五遍溝通法」，也就是需要交代五遍，以便雙方充分理解事情的本質，最大化提升執行效率。
- 第一遍：清楚交代事項內容。
- 第二遍：讓對方複述事項內容。
- 第三遍：一塊探討做這件事情的目的。
- 第四遍：討論意外情況及應對方法。
- 第五遍：請對方提出個人想法和建議。
總之，要用有效率的方法、用正確的方式，讓結果最佳化，然後，講人話、不要讓人一頭霧水，又可以把會議上定義好的任務完成。