為什麼要做這個？有人會這樣用嗎？我覺得這個邏輯很奇怪！你這個需求沒價值。其實，這些話產品經理當久了，總會聽到工程師這樣說，還年輕的時候就會覺得火氣上來，覺得工程師是來亂的是不是，事情都做不完了你還在那裡講沒講價值，怎麼不在剛剛老闆在的時候、需求方在的時候、客戶在的時候，你直接講：這個需求沒價值呢？
PM與RD在公司裡常見的內耗場景
「Alice，我覺得你這個需求沒有價值。」Bob不耐煩地說。
Alice皺起眉頭：「為什麼這麼說？」
「台灣人根本不怎麼用微信，我們的主要市場是台灣，這只是浪費開發資源。」Bob解釋。
「但你有考慮到未來的市場需求嗎？」Alice試探性地問。
「現在我們手上已經有一堆重要的需求在排隊，這個需求現在做根本沒意義。」Bob繼續說，「我們團隊人手有限，開發時程也有限。」
Alice深吸一口氣，語氣堅定地回應：「微信在中國是主要的通訊工具，這個功能對於我們開拓新市場非常重要。」
「我們現在的重心應該是提升現有產品的品質，而不是增加不必要的功能。」Bob依舊堅持。
Alice瞇起眼睛：「你知道嗎？這個需求不只是我的要求，我們必須考慮到公司的整體戰略。」
「所以你的意思是這是老闆要的？」Bob反問，顯得越來越不耐煩。
Alice冷靜地說：「主管們確實有思考這個方向，但這是我們產品部門經過多方考慮後認為必須做的。」
「你根本不懂技術上的難度！」Bob憤怒地拍著桌子，「你這樣強加需求只會讓我們工程崩潰！」
Alice冷笑了一聲：「如果你覺得人手不夠，我可以幫你爭取更多資源。但你別再跟我扯什麼需求沒價值，這不是你該管的範疇。」
Bob的語氣中帶著無奈：「我們需要更多的時間來完成這些額外的需求。」
Alice堅持：「時間和資源都可以協調，但這個需求是必須完成的。這是我們進入中國市場的關鍵一步。」
產品經理與工程師的雙方觀點冷靜分析
這種對話經常在公司上演，當時我想心裡想的是，我能推掉的需求我也想推啊，多推一些我就能少寫PRD文件、安排資源，這樣我也高興啊！
也覺得工程師根本沒必要扯東扯西的，其實核心訴求就是人手不夠、時間不夠、還是技術上有難度，直接直球對決，不要廢話太多、扯什麼產品價值。
但是產品經理的價值，就不是此時此刻跟你在那裡策略性的情緒威脅，其實我們理性分析一下：
PM與RD的觀點：
工程師的觀點：
- 工程師認為某些需求不值得投入大量人力去開發。
- 在爭論後，工程師仍需執行該需求，感覺自己輸了。
產品經理的觀點：
- 許多產品經理認為需求價值不是工程師該關心的問題，而是產品經理和需求方的責任。
- 產品經理表示需求已經過內部討論，不需要與工程師爭論價值。
- 產品經理強調團隊合作，建議工程師直接反映人手不足或時間緊迫等實際困難，而非爭論需求的價值。
說穿了，就是時間，講清楚就好
在實際工作中，產品經理和工程師常因需求優先級和資源分配問題發生衝突。
而工程師之所以這樣直接說需求沒價值，往往是因為透過工程端接觸到有限的訊息之後，便心直口快的說出來。
其實，工程師真的要捅產品經理，還有上千種方法。
透過幾個方式來解決
根據上方的短篇故事，我想到幾個解法：
- 建立共同的目標：Bob和Alice都需要了解公司進入中國市場的重要性和戰略目標，產品經理可以召開會議，讓高層詳細解釋這個策略，讓大家理解這個需求的價值。
- 資源評估和分配：Bob表達的主要問題是資源和時間不足。Alice可以協助爭取更多資源，或者重新調整現有任務的優先順序，確保團隊能夠在合理的時間內完成任務。
- 技術可行性評估： 讓技術團隊進行詳細的可行性分析，評估微信相關功能的開發難度和所需時間，確保有明確的時間表和步驟。
- 持續溝通與反饋： 定期召開進度會議，讓產品和技術團隊可以及時溝通進展和遇到的問題，確保雙方都能及時調整計劃，解決問題。
- 階段性成果展示： 將微信功能的開發分成幾個階段，定期展示目前的進度，讓高層和團隊都能看到進展，增加信任和透明度。
以上，這是我想到的方法，你呢？