Scrum流程學習經歷|Scrum流程入門磚

我的Scrum流程學習經歷,是從我待在陸資企業開始的。在那個時候雖然不是第一次聽到Scrum,但首次接觸到Scrum的「實戰」,就是與中國開發團隊合作所開始的。這段經驗讓我從產品經理「被」轉型為Scrum Master(SM)和Product Owner(PO),讓我開始對於Scrum流程有初步的認識。

Scrum流程學習不輕鬆

在學習Scrum流程的過程中,居然變成了台灣第23位獲得Advanced Certified ScrumMaster(A-CSM)認證的人。

接著,再努力一下下之後,還取得Certified Scrum Professional ScrumMaster(CSP-SM)的認證。

截至2023年1月17日止,全台灣僅有29人持有CSP-SM認證,當然,這段時間其實蠻累的(有一種回到寫論文的感覺),有超多作業、實際演練等等⋯⋯。

現在回想起來,若我知道會有那麼多實戰作業和討論,我可能會不報名了……,因為真的是是玩真的。

其實一開始,我先取得Certified Scrum Product Owner(CSPO)的認證,這是初步瞭解PO該怎麼做,尤其在產品優先級、任務範圍等等。

有部分的原因,畢竟覺得PM的工作比較接近PO,在Scrum流程當中,我應該只要取得CSPO認證就好,不過,後來覺得SM這種角色比較好玩,所以就完全投入了。

Scrum流程要運用在生活中

除了這些認證的取得,我還在生活當中對Scrum流程的深入運用,這個框架有效的發揮在我的生活裡。

例如,讓5歲的小孩在全國疫情警戒第三級時,4周內背熟了99乘法表,這當中,每天就陪著小孩不斷地往前推進。

跑了兩次的Sprint就完成了這個任務,覺得真的蠻不錯的。

台灣式的Scrum流程領先全球

在學習Scrum流程的路上,我要特別感謝我的教練Jacky Shen,他是一位資深的敏捷教練和Scrum培訓師,他的教導對我影響深遠。

他強調了Scrum流程不僅僅是一套流程和工具,更重要的是它背後的價值觀和原則(不是唬爛,是真的要搞懂敏捷的價值觀)。

在他的引導下,我深入理解Scrum流程的精髓,並在我的生活中不斷嘗試,對,就是任何事。

尤其,我還要感謝過去一直以來遇到的各種「台灣式的Scrum流程」,讓我明白為什麼台灣公司的團隊成員士氣通常都很低落,且低效率的方式運作Scrum,以及極高成本的團隊溝通,並且還需要一位SM一直在團隊在身邊,讓這個團隊永遠達不到自組織的情況。

在後續求職時,也錄取了幾家專職的Scrum Master,比較可惜的是,這些公司還是不知道為什麼要做敏捷,看起來單純就是為了敏捷而敏捷,還有就是數位轉型也不知道為什麼自己需要敏捷就一起找人進來……,這是相當可惜的地方。

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