產品經理的「頭」，到底有多大？說說台灣職場常見的大頭症你身邊有沒有這種產品經理？一開始覺得他很有想法、很有衝勁，但做著做著，你開始發現……這人的「頭」好像越來越大了。
我說的大頭症，不是真的頭變大，而是一種狀態：產品有點起色，就覺得自己無所不能；團隊成員的意見，開始聽不進去；所有功勞都歸自己，所有問題都是別人的。
這種事在台灣職場太常見了。我待過新創、也待過大公司，看過好多產品經理走著走著，就走上這條路。今天我們就來聊聊這個現象。
大頭症產品經理的四大「症頭」
1. 我就是用戶本人
這種產品經理最常掛在嘴邊的話是：「我覺得這樣比較好。」每次聽到這句話，我心裡都在想：「你誰啊？你一個人的感覺能代表所有用戶嗎？」
更可怕的是，當工程師拿出數據、設計師拿出用戶訪談紀錄，他會一臉「你們不懂」的表情：「數據不一定準啦，我的直覺很敏銳的。」
拜託，我們在做產品，不是在算命。直覺可以有，但最後還是要讓數據和真實用戶說話好嗎？
2. 功勞我全拿，黑鍋別人背
產品成功了：「這都是因為我的策略正確！」
產品失敗了：「設計沒做好、工程有bug、行銷推不動……」
這種責任歸屬的彈性，真是讓人嘆為觀止。
我遇過一個經典案例：某功能上線後數據很差，產品經理在檢討會上花了30分鐘解釋為什麼「技術實現有問題」，完全沒提自己當初堅持要這樣做的決策過程。
3. 「我是PM我最大」的心態
在台灣的產品團隊裡，最常聽到的矛盾就是產品經理和工程師的衝突。有些產品經理真的以為「產品經理」這四個字是尚方寶劍，可以命令所有人。
「我不管技術上多難做，這是需求就要做出來。」
聽到這種話，我真的很想問：你知道你說這句話的同時，正在消耗團隊對你的信任嗎？
4. 停止學習，開始守成
「我以前在XX公司就是這樣做的。」
「這個方法我以前用過，很有效。」
當一個產品經理開始頻繁說「以前」怎樣怎樣，而不是「我們來試試新的方法」，就是危險訊號了。
市場在變、用戶在變、技術在變，用三年前的經驗做現在的產品，不覺得哪裡怪怪的嗎？
為什麼台灣特別容易養出大頭症產品經理？
我在台灣科技圈待了十幾年，觀察到幾個原因：
第一，我們的教育裡太少「團隊成功」的觀念
從小到大，我們被教育要考第一名、要贏過別人。這種「個人英雄主義」帶到職場上，就變成「我要證明我最厲害」，而不是「我們要一起把產品做好」。
第二，很多公司根本不知道怎麼培養產品經理
我看過太多產品經理是「野生」的：沒人教、沒人帶，自己看幾本書就上戰場了。做出一點成績後，公司把他當寶，他自己也飄飄然。
第三，短視的KPI文化
很多台灣公司要的是「快速見效」，這個月就要看到下載量成長、就要看到營收增加。逼得產品經理只能做短期有效、但長期可能有毒的功能。
如果你覺得自己有點「大頭」了，該怎麼辦？
我也有過自我膨脹的時刻。後來是靠這幾件事把自己拉回來：
1. 定期做「自我清零」
每個季度，我都會問自己三個問題：
- 我上次承認自己錯了是什麼時候？
- 最近有沒有哪個決定是聽取團隊意見後改變的？
- 我有沒有學到三個月前還不會的東西？
如果答案都是「沒有」，那就是警訊了。
2. 把「我們」變成口頭禪
「我們團隊發現了這個問題……」
「我們一起解決了這個挑戰……」
「這是我們共同的成果……」
語言會影響思維。當你開始習慣說「我們」，你會真的開始把團隊放在心上。
3. 建立自己的「敢言小圈子」
找2-3個信任的同事（最好是不同部門的），請他們隨時給你真實回饋：「我最近有沒有什麼盲點？」「有沒有什麼事我應該知道但沒注意到的？」
給產品經理們的真心話
做產品經理這麼多年，我越來越覺得：這個職位的價值，不在於你多聰明、多強勢，而在於你能讓多少人發揮他們的價值。
一個好的產品經理，是讓設計師能安心設計、工程師能專心寫code、行銷能放心推廣的人。你不是站在團隊前面的那個明星，你是站在團隊中間的那個連結器。
台灣的市場已經夠難做了，資源已經夠少了。我們真的不需要更多「大頭」產品經理，而是需要更多能把團隊凝聚起來、能讓產品持續成長的「真心」產品經理。
最後想說的是：產品這條路很長，偶爾自我膨脹很正常。重要的是你能不能及時發現、及時調整。當你覺得「天地雖大，已裝我不下」的時候，記得回頭看看你的團隊、你的用戶。
他們的真實反應，永遠是最有效的「消腫劑」。
「自大狂是天下最容易膨脹的傢伙，因為『器小易盈』見識太少，心胸太窄，稍微有一點氣候，就認為天地雖大，已裝他不下。」這人實在沒有資格在歷史上佔據一席之地，他雖然頗有才能，但事實上只不過是一個莽漢，即缺謀略、又缺修養，而且心胸狹窄、不識大體。
補充一點，大頭症的形容是這個樣子的：一個極端自私的人所發作的膚淺而強烈的炫耀狂。
要深入了解產品經理的基本職責和角色，請參考我們的詳細指南：產品經理是什麼？是產品的總負責人。