我是產品先生，一位從技術編輯、測試工程師一路長出來的產品經理。在這個用 AI 兩小時就能生出一個 demo 的時代，我在意的從來不是「做得出來」，而是「做得對、做得久、做得大」。
因為「能動」和「做對」之間，差了一整個產品經理的價值。AI 幫你把東西變出來，但它不會幫你確認這是不是真需求、工程師接不接得住、上線會不會爆、以後維護得下去。這一段，才是我在做的事。
測試工程師的底子，讓我天生就在找 corner case，一個東西擺在我面前，我先看的是「它哪裡會出事」。我帶過每天 500 萬人在用的產品，也做過只有十幾個人用的失敗品，所以我很清楚，漂亮的 demo 和真正跑得起來的產品，是兩回事。
AI 是我順手的工具，不是我的招牌。我的招牌是：用 PRD 把需求想清楚、用 Scrum 帶團隊跑起來、用數據和 SEO 把「對的產品」做到有人用、活得久。
我的故事從哪裡開始？
我的職涯始於 2004 年的 D-Cross 網站技術編輯，2005 年進到城邦文化的 PC Shopper、PC home、電腦王雜誌，負責處理器、主機板、顯示卡（包含 3D 遊戲引擎研究，特別是 Crysis）、光學儲存、SSD 這些產品的深入分析與測試評比。那幾年我做的事，說穿了就是「把一個產品拆開，看它到底好在哪、爛在哪」。這個習慣，後來變成我當產品經理最值錢的本能。
接著我轉成軟韌體測試工程師，先後在 Splashtop 和華碩。測試這行訓練我一件事：永遠先想「使用者會怎麼把它弄壞」。你在規劃產品時，就會自動把一堆 corner case 先想過一遍，避免真的讓使用者踩到。這套「先找碴」的邏輯，就是我判斷一個產品做得對不對的底層能力。
轉職成為產品經理後
轉任產品經理後，我在多家網際網路公司帶過許多產品從 0 到 1，也有從 1 到 100。有些公司我用 Scrum 框架帶開發團隊，靠定期的節奏確認優先級、解決問題、快速適應市場，重點是先驗證「使用者是不是真的需要」，而不是埋頭把功能做完。
在產品規劃上，我很吃「需求數據」。從使用者端拿到的資料，才能精準抓到他們真正要的，而不是我以為他們要的。以使用者為中心、用數據說話，是我確保產品「做對」的方法。
那為什麼是「做對」，不是「做快」？
因為做快這件事，AI 已經幫大家做到了，滿街都是兩小時做出 demo 的人。真正稀有的，是能看出「這個 demo 該不該做、哪裡會爆、值不值得長成產品」的判斷力。那個判斷力，只能從真的做過、被工程師電過、看過真實數據、扛過失敗長出來。這就是我在賣的東西，也是我一直在寫、在教的東西。
不相信？你來看看我做了什麼
我做過的產品，只要沒簽保密，我都講得出來，成功還是失敗都扛得起來。來看我的產品案例，你就知道我不是靠唬的。
現在，我用自己的公司做產品
產品先生是知因資訊有限公司的品牌。現在我帶著知因資訊的團隊做自己的產品，從確認需求、寫規格、開發測試到上線後看數據，都照我在這裡寫的方法走。
已經上線的產品有數學王和爸媽去哪兒，也替地坪工程業者做了專攻地坪工程的接案網站。每個產品在做什麼，可以看知因資訊有限公司這一頁。
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